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提高水平,扩大抽水蓄能核心产业

时间:2019-02-09 07:04:48 来源:新凤凰彩票官网 作者:匿名



“十二五”规划是中国全面建设小康社会的关键时期,也是国网鑫源控股有限公司快速发展壮大的重要战略机遇。有限公司(以下简称“鑫源公司”)。 2010年,鑫源公司根据形势和任务制定了“三步走”发展战略,确定了2010 - 2011年的坚实基础和规划发展阶段;从2012年到2015年是一个快速发展的阶段; 2016年至2020年为福利改善阶段。 2011年是“十二五”规划的第一年。今年抓好新源公司全面实现“十二五”发展目标具有重要意义。

巩固发展基础,规划发展布局

按照“三步走”发展战略,鑫源将在2011年完成“三步走”战略的第一阶段,为发展奠定坚实的基础,规划发展布局,实现基本管理水平,盈利能力,人才支持能力,技术创新能力,信息支持能力,集约化发展能力,企业软实力得到显着提升,抽水蓄能可持续发展的良性格局已经形成。

注重扩大广度和深度,以ERP系统为核心的信息化建设,以及依靠提高依法治理水平的“大监管”模式和安全风险管理控制体系,重点建设标准化建设。 “战略决策”总部,资源配置中心和管理控制中心是总部管理和控制的目标。

改进技术标准,管理标准和工作标准体系,优化管理流程,提高标准的适应性,标准化,有效性和覆盖范围。加强标准的实施,监督和评估,规范,确保高标准的规划,高质量的建设,高水平的运作,高水平的管理,高质量的服务。年末,鑫源公司系统标准体系全面建成。按照“扎实基础,精细化管理,深化应用,走上阶梯”的要求,加强信息网络建设。以ERP系统为核心,重点关注生产管理和基础设施管理等核心业务系统,建立覆盖企业物资,设备和资产,完整基础数据,清晰通信,统一的主要数据平台。充分发挥审计监督和法律监督职能,加强风险防范,规范管理行为。加快安全管理向先进控制“风险管理”阶段的转变,加强企业安全文化建设,实现长期稳定。重点加强部门在战略研究,总体规划等方面的能力,增强部门的领导力,影响力,监管和盈利能力。在规划和发展方面,我们将继续做好规划和选择点的工作。鑫源公司以国家电网公司“十二五”发展战略为指导,优化调整自身发展规划,完成抽水蓄能布局的优化和实施,实施抽水蓄能发展梯队建设。有序推进项目前期工作。合理控制开发强度和节奏,稳步推进抽水蓄能工程的前期工作,实现“2475”目标,即两个项目获得批准,报告四个项目审批申请,并实施“道路”申报七个项目的可行性研究。工作,完成五个重点项目的预可行性研究。进一步加强前期工作制度建设,加强初步工作流程的标准化建设工作,如初步计划和可行性研究工作的质量。

做好,促进企业发展

鑫源公司将根据国家电网公司的工作部署和要求,重点抓好六项任务:

巩固安全生产的基础。围绕安全生产风险管理体系和应急管理体系建设,加强对隐患的调查和管理,巩固安全基础,全面提高安全控制能力。总结分析抽水蓄能电站的技术特点和安全生产经验教训,分析安全风险管理和控制要素,结合生产过程,确定风险控制措施,编制动态抽水蓄能电站的静态风险池。掌握设备管理,提高机组安全健康运行水平。

提高管理水平。建立组织结构和人力资源配置方法,以满足新源公司的发展需求,完善薪酬分配制度。加强金融和基础设施,生产,材料和法律系统的整合,促进金融集约化和业务集约化。深化全面规划管理体系建设,做好指标运行监测分析,切实有效控制综合规划的制定和运行。密切跟踪国家电价动态,及时组织电价转移工作。推进后续储能站建设容量储存和电价模型,认真开展电力合同买卖和单位经营业务。

加强项目的施工管理。制定实施标准的实施细则,实现施工过程的标准化和卓越。大力实施施工过程标准手册,组织项目质量管理竞赛活动,提高项目建设质量。完善基础设施成本标准体系,加强审批项目的管理和评估。合理安排设备采购,到货,安装进度,增加机组调试,试运行组织协调,确保机组按期投产。建立健全工作标准和考核制度,抓好专业技术人员建设能力,大力增强业主责任心,完善业主管理和控制制度,增强业主的管理和控制能力,充分发挥业主的领导和主导作用。提高支持科学技术的能力。支持和领导智能示范抽水蓄能电站建设为主线,完善科技创新体系,有效整合内外优势科技资源,研究建立新源公司技术和政策研究平台,充分调动各单位的主动性和创造性,实现技术创新的重大突破。加强抽水蓄能电站运行技术,设备管理技术和工程建设技术的研究,加强规划,可行性研究设计和工程设计的内部审查,进一步明确设计,施工和生产运行的技术标准。抽水蓄能电站。技术标准的形成能力的提升将是科技创新工作的重点,并积极推动一些标准成为行业标准。

全面加强企业管理。创新管理方法,提高管理效率。总结经验,积极研究适合新源公司特点的抽水蓄能电站运行维护方式。全面实施综合管理标杆,促进基准,标杆,合规,规范的良性循环形成,实现管理水平和业绩的持续提升。将基准测试工作与绩效管理和奖励评估相结合,形成正确的绩效导向。

加强“三个建设”,为促进企业安全健康发展提供强有力的组织保障,智力支持和文化支持。深入开展一流的比赛,营造良好的氛围,比学习帮助。严格落实党风廉政建设责任制,加强纪检监察机构建设。大力实施人才强企战略,深化“四好”领导班子创建活动。创新人才管理系统,营造“每个人都有才能,每个人都能做到最好”的氛围。加强“四个统一”的企业文化建设,突出创新文化在新源“十二五”时期的主导作用。